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我與公司這些年

時光荏苒、歲月如梭，一轉眼我來中機六院已經16年了！撫今思昔，追憶那些經曆過的日子，做過的項目，總能浮上心頭，溫暖我心，激勵我重新煥發精神，增強鬥志，鼓舞我充滿信心投入下一個項目中去！

2004年，那是一個炎熱的夏季。我從原工作單位慕名來到中機六院，見到了中興監理公司的領導，他給我詳細講解了公司的現狀和遠景，我也暢談了我今後的發展方向和工作思路，并深切感受到了中興監理公司的未來與我的職業規劃非常合拍，到這裡有我施展才華的用武之地，便毫不猶豫地拿着調令，到中興監理公司報到，開始我在中機六院的職業生涯。

我來公司接手的第一個項目是上海時美大廈舊樓改造工程，在上海靜安區陝西北路與新閘路交叉口，是比較簡單的一個監理項目：返修陳舊的室内裝修，更新外觀裝修，把瓷磚外牆經過界面處理後改為外牆塗料，并處理老化的外窗鋁合金為氟碳漆面層。雖然項目簡單，但在這個項目上，我學習到甲方先進的管理模式，也跟随公司元老羅恒亮老總參與到銀豐大廈的部分監理工作，了解到上海市建築行業先進的管理經驗，也糾正了自己的一些做法，為今後在全國各地開展監理工作奠定了基礎。當時正值高溫季節，在流大汗、戰酷暑、初見成效的三個月之後，接到公司另行安排新任務的電話後，便把工作也交給同事，奔赴新的項目！

新項目是“商丘市第一人民醫院新建病房樓”，在我的家鄉能夠參與項目建設，對我來說還是比較激動的！聽我母親說，我幼年時曾經害過一場大病，是在這家醫院得到救治，才化險為夷、轉危為安的，所以我對此也心存感激之情，并激勵我更用心做好每一項工作。在這裡，我作為總監理工程師與我的同事們，并肩戰鬥，克難攻堅，互相支持、團結一緻，經過三年半時間的共同努力，在建設單位的大力支持下，配合總承包單位----河南省五建及各分包單位，一起打造了一棟精品工程、商丘市第一個“魯班獎”工程，為公司赢得了榮譽，為家鄉的建設做出了自己的貢獻！

2007年10月，随着公司業務的拓展，在完成商丘市第一人民醫院病房樓之後，公司安排我負責沈陽富士康項目的項目管理及監理工作，擔任項目經理及總監，率領一批新畢業的大學生開赴現場，進行項目管理及監理工作。相比較監理工作，項目管理更具有艱巨性，要配合建設單位做好前期策劃、風險分析、總控計劃編制、标段劃分、資金計劃編制等，同時要協助甲方辦理項目備案及施工許可手續，進行勘察、設計管理，圖紙審查辦理、規劃許可辦理等，并配合建設單位進行施工招标準備及技術要求、清單等資料準備、标段劃分等工作，在總承包單位進場後，還要進行現場管理及市政配套業務的辦理。2008年5月12日，我國汶川發生了大地震，災情牽動國家領導人和普通大衆的心，也對我們項目造成了很大影響；當時為了應急救災，全國物資緊急調運四川抗震救災，造成項目建設鋼材購買不到，後又發生世界範圍内的經濟危機，對富士康這個項目影響非常大，在曆經多年後，項目全面停工！由于我們在此工作的細緻和嚴謹，雖然項目停工，但仍得到富士康集團的認可，為我公司今後在鄭州承接富士康港區項目打下了堅實的基礎！其間，我也負責了沈陽機床集團重大型數控機床建設基地的項目管理及監理前期工作，為項目的前期準備工作付出很多精力，得到甲方項目負責人認可，至今仍與項目負責人保持着良好的關系！

2009年9月，根據公司業務需要及工作安排，從沈陽機床項目回到鄭州，擔任鄭州疾病預防控制中心遷建工程的代建單位現場負責人，從事代建管理工作。這是我第一次作為負責人，操作項目代建管理，這個項目也是我們公司第二個代建項目，經驗不足、風險較大，壓力也從多方面撲面而來。我帶領團隊一起做好代建策劃，編制招标文件及審核清單，認真做好招标工作，與總包單位簽訂了風險可控的施工總承包合同；并從設計管理、勘察工作開始，認真做好每一件工作，特别是做好材料、設備采購控制以及認質認價工作。由于代建單位要給政府交納風險押金，一旦投資控制不到位，建設資金超過批準的概算，其超出部分将從我們交納的風險押金中支出，這事使我總是惴惴不安，如坐針氈；但同時也是對我的激勵，我和同事們精心組織、頭腦風暴，共同認真應對，做好了投資控制，做到了“建設不超規模、标準不降低、投資不超概算”，并且做到了稍有盈餘，控制了風險，為鄭州市衛生事業做出了貢獻！

難忘2011年4月10日，那是一個深夜11點。我公司中标河南省對口支援新疆哈密地區及農十三師交鑰匙工程的全過程咨詢工作，我們深感公司的強大，公司的業務也越來越多，範圍也越來越廣。但全過程咨詢工作，當時在我國才剛剛起步，都沒有工作經驗也沒有可借鑒的項目案例，由于投标項目負責人臨陣退卻，半夜公司領導給我打電話，征求我的意見，問我能否馬上接手這個項目。新疆哈密地區距離鄭州2500餘公裡，且去年剛剛發生“7.5事件”，我也從未有過到西北出行的打算，但是既然工作需要，我義無反顧！我沒有一絲的猶豫，立即答應領導，随時聽從公司安排，也随時可以啟程奔赴新崗位。但我的愛人是千萬般的不願意：我的工作一直都在外地，難得在鄭州有項目可以安穩地陪家人幾年，這一次又要離家遠去，無法陪孩子讀書、陪老人聊天、陪愛人散步，其心情是難以形容。我苦口婆心做工作，才算把家裡安頓好，随後就陪同住建廳指揮部領導一起奔赴第一線，開展援疆工作。

這次援疆交鑰匙工程分為五個單獨的項目，分别為：哈密地區圖書館、哈密地區幼兒園、哈密地區婦幼保健院、巴裡坤二中及農十三師紅星醫院中醫綜合樓，我們在接手之前，這一批項目的概算已經通過當地發改委批準了，部分設計已經完成，剩餘巴裡坤二中及紅星醫院中醫綜合樓沒有設計招标。待我們接手之後，項目造價工程師在審核概算時發現，批準的概算與實際情況差别較大，如果不及時調整，将會直接導緻後續資金不夠，可能造成爛尾的風險。在請示河南省援疆總指揮及當地主管部門領導之後，我公司組織造價小組與各使用單位深入對接，并全面了解當地市場供應情況，以類似案例造價結算資料為對比，把原來批準的概算進行合理的調整，并通過當地造價主管部門的審批，付諸實施。在當地政府及各使用單位的大力支持及配合下，在省住建廳現場指揮部的正确領導下，在同事們的共同努力工作、辛勤付出及精細化管理、嚴格認質認價工作、市場考察、競争性談判等等工作之後，最終順利完成任務，節約投資約5%，并做到了保質保量、保證标準和使用功能，全部獲得了河南省質量“中州杯”獎項，并赢得了使用單位認可和好評，其中圖書館、幼兒園成為哈密地區地标性建築！

  2013年5月，從哈密援疆項目歸來後，又馬不停蹄地奔赴下個項目----鄭州市客運樞紐長途汽車北站，在這裡地下室施工過程中，遇到了流沙層，進行了課題攻堅、專項治理，順利通過難題；在施工大跨度魚腹梁過程中，其變截面模闆及鋼筋綁紮、預應力鋼筋孔設置、高标号混凝土澆築等環節，監理難度與施工難度同樣大，監理部全體人員跟蹤全過程，召開多次專題會議，幫助總包單位出謀劃策，監幫結合，克難攻堅，審批專項施工方案、盯緊過程控制，順利完成了建設任務。

随着公司的發展，公司在超高層項目建設監理業務也越來越多，其中“鄭州綠地中心雙塔”是我公司在河南省最高建築，總高度286.49米，地下四層，地上65層；建築面積33.4萬平方米。

根據建設單位要求及公司安排，我從2014年初接手這個項目的監理工作。作為總監，需要全面了解項目建設的基本情況，甲方意圖、圖紙内容、各施工分包單位的情況等等，通過内部交流、與甲方、總包座談、翻閱資料、巡查施工現場、召開專題會議等方法，迅速融入該項目，在接下來的數次每季度評比中，從排名倒數被約談，升至排名第一，并連續排名第一至工程順利完工，扭轉了不利局面、赢得了各方尊重和好評，積累了超高層項目監理經驗，為後續承接超高層項目奠定了基礎，培養了一批專業人才，并在後續的超高層項目作為投标總監，在投标答辯中全面闡述了超高層監理的方法、措施、手段、重點難點分析及監理對策，起到了很好的效果，得到甲方認可，順利為公司承接了“廈門英藍國際金融中心”、“河南建業中心”兩個超高層項目監理任務。

2019年10月，公司的業務全面進入“軍民融合項目”監理，為了在新領域開拓中能夠迅速赢得認可、占領市場，公司安排我帶隊來到中部戰區廣水項目，開展監理工作。該項目分為四個單項合同，目前開始三個項目，相距20餘公裡，點多面廣，監理難度較大。我們拆分為三個項目監理部，開展監理工作，我作為公司副總，負責協調各項目施工監理部署，全面推進項目進度可控、施工質量可控，确保施工安全可控。通過監理部全體人員的辛勤工作和努力付出，在指揮部的領導下，在各參建單位的共同努力下，克服疫情影響、連續陰雨天、周邊民擾影響等等不利因素，項目進展順利，工期、質量、安全均能在合同約定可控範圍内運行，其中33037項目監理部在上季度軍部安全質量檢查評比中，獲得第一名的成績，被評為“十三五軍事設施建設項目優秀監理項目部”稱号，為公司赢得了榮譽，為今後拓展“軍民融合”項目監理奠定了基礎。

回望過往，一切都那麼曆曆在目！在公司工作十六年間，我作為項目經理、總監分别參與了項目管理、工程代建、全過程咨詢、工程監理等工作，足迹遍布了上海、内蒙、遼甯、新疆、福建、湖北、河南各地，所監理的共獲得“魯班獎”一項、“中州杯”七項、“鋼結構金獎”一項、住建部“綠色施工科技示範工程”一項、“河南省建設科學技術進步二等獎”一項，多次被評為省級及機械工業協會“優秀監理工程師”、“優秀總監理工程師”稱号，為公司赢得了榮譽；我認為：每個員工都可以通過公司這個優秀的大平台，做出優秀的成績，與公司共同發展，與公司發展休戚與共！隻有個人與公司保持一緻，才能實現個人的報負與目标，達到人生的輝煌！

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