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公司第一事業部召開2022年度收款目标暨生産質量管理宣貫會議

5月24日下午3時，公司第一事業部在1403會議室舉行2022年度收款目标暨生産質量管理宣貫會議，事業部班子成員、公司專務及各闆塊正副職參加，會議采用“線下+線上”形式召開，由公司第一事業部經理王曉東主持，共分為五項主要議程。

會議第一項，第一事業部經理王曉東宣貫新收款計劃表格及确定年度收款目标。王曉東首先對最新的年度及月度收款計劃表格及要求進行了宣貫培訓，接着從年度及月度收款計劃填寫内容、格式、時間等方面都做了統一部署要求。随後王總對事業部三個闆塊的在建及尾款項目年度收款計劃逐個進行了全面梳理，并分别與三位闆塊負責人分别簽署了《2022年度第一事業部闆塊收款目标責任狀》。

會議第二項，第一事業部生産副經理高繼威發言。高繼威首先對《开云体育第一事業部生産管理細則》進行了宣貫培訓，然後從闆塊班子責任、生産報表填寫、安全巡查、收入指标分配、疫情防控、廉政建設等13方面進行了安排部署。

會議第三項，事業部總工劉天煜發言。劉天煜首先對《开云体育第一事業部質量技術創新管理細則》進行了宣貫培訓，然後從已竣工項目資料歸檔、業務培訓、用印申請、稿件撰寫、課題研發、人才培養、業務能力考核等9個方面進行了安排部署。

會議第四項，事業部闆塊負責人表态發言。三位闆塊負責人紛紛表示會後将會議精神及制度傳達到各項目部，把闆塊任務具體細化分解，責任落實到人，同時做好監督指導工作，努力完成闆塊的各項年度工作任務指标。

會議最後一項，由第一事業部負責人王曉東總結講話。王總指出今年國内外經濟形勢複雜、任務艱巨，各闆塊務必穩字當頭、克服困難、迎難而上；第一事業部響應公司業務發展方向，鞏固監理業務、快速提升全過程咨詢業務、穩步開展EPC業務，适當開展第三方檢測業務；确保圓滿完成公司下達的各項指标任務。

會議确定了事業部生産質量月度例會時間為每月第一周的周二下午召開。會議結束已是晚上9點，但與會人員精神飽滿、信心百倍，均表示此次會議為事業部年度工作理清了思路、制定了規則、指明了方向，相信第一事業部明天會更好，公司發展必将更上一層樓！

(責任編輯：开云体育)